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Principes de Ray Dalio: un résumé du livre

Ray Dalio, l'un des entrepreneurs les plus prospères de notre époque, est humble sur ce qu'il sait. Fondateur de Bridgewater Associates, une importante société de gestion d’investissements, et 79e personne la plus riche du monde, il comprend ce qu’il faut pour réussir. Dalio attribue son succès à un ensemble de principes qui l'aident à discerner ce qui est vrai. Il croit que suivre ses principes peut vous apporter ce que vous attendez de la vie. Il a élaboré ces principes en faisant de nombreuses erreurs, puis en y réfléchissant bien. Son mantra du succès? Efforcez-vous beaucoup et échouez bien.





Principes Ray Dalio

Le livre «Principes: vie et travail» de Dalio est structuré en trois sections:





  1. La première section examine comment les principes de Dalio se sont formés à partir de ses expériences.
  2. La deuxième section examine spécifiquement les principes de la vie. Ici, Dalio montre comment ces principes peuvent être appliqués au monde naturel, dans les relations, les affaires et l'élaboration des politiques.
  3. La troisième section traite des principes de travail, où Dalio utilise son expérience en tant que fondateur de Bridgewater pour montrer comment l'utilisation de la vérité radicale et de la transparence radicale peut transformer une organisation.

Ce résumé des «Principes» de Ray Dalio résumera chacune de ces sections à tour de rôle, vous fournissant tous les points clés à retenir.

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Section 1: D'où je viens

Les premières années de Ray Dalio

Dalio est né en 1949 dans une famille de la classe moyenne de Long Island, New York, fils d'un musicien de jazz et d'une mère au foyer. Dès son plus jeune âge, il a appris que l'une de ses faiblesses les plus importantes était sa mémoire par cœur, et il avait une aversion particulière pour suivre les instructions. Cependant, il était incroyablement curieux et aimait découvrir les choses par lui-même.

Ray n'aimait pas l'école. Il trouvait tout inintéressant et ne comprenait pas pourquoi bien faire était important, à part garder sa mère heureuse. Lorsqu'il ne voulait pas faire quelque chose, il était impossible de le faire faire, mais s'il s'y intéressait, rien ne pouvait le retenir. Bien qu'il détestait faire les tâches ménagères, il avait de nombreux emplois à temps partiel car il aimait avoir son propre argent. À l'âge de douze ans, alors qu'il travaillait comme chauffeur de caddie sur un terrain de golf, il a entendu des golfeurs parler de la bourse. Il en a été tellement excité qu'il a pris son salaire du club de golf et l'a investi dans des actions.

L’université de Dalio et ses premières expériences professionnelles

À la fin de son adolescence, Dalio est allé dans un collège local appelé C.W.Post, où il est entré en probation en raison de sa moyenne de classe C. Cependant, il aimait l'université car il pouvait en apprendre davantage sur les choses qui l'intéressaient. Par conséquent, pour la première fois de sa vie, il a obtenu de bonnes notes. C'est à ce moment-là qu'il s'est également mis à la méditation, qu'il a continué à pratiquer tout au long de sa vie avec beaucoup d'effet. Comme Steve Jobs, les années universitaires de formation de Ray ont coïncidé avec l'ère de l'amour libre, des psychédéliques et du rejet de la tradition conservatrice.

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Diplômé avec une moyenne pondérée cumulative presque parfaite et avec une spécialisation en finance, Dalio est entré à la Harvard Business School. L'été avant ses débuts, il a obtenu un emploi de commis à la Bourse de New York. Ici, il a appris que pour chaque action entreprise, il y a une conséquence qui est à peu près proportionnelle à cette action, et qui crée une réaction égale et opposée. Un exemple est l'argent et le crédit faciles, provoquant une inflation élevée et, par conséquent, la restriction de l'argent et du crédit.

Après avoir obtenu un MBA à Harvard, Dalio a travaillé dans quelques sociétés de courtage avant de frapper son patron au visage et de se faire virer! Néanmoins, tous les courtiers avec lesquels il travaillait, ainsi que leurs clients, lui revenaient sans cesse pour lui demander ses conseils. C'est à ce moment-là que Dalio a lancé Bridgewater Associates - depuis son appartement de deux chambres.

À partir de là, il a commencé à développer les premiers modèles informatiques qui pouvaient prédire le marché en fonction de divers éléments de données qui y étaient saisis. C'est à ce moment-là qu'il a commencé à faire quatre choses qu'il continuerait de faire tout au long de sa vie professionnelle:

  1. Visualisez les systèmes complexes comme des machines
  2. Déterminez les relations de cause à effet entre eux
  3. Notez les principes sur la façon de les gérer
  4. Introduisez ces données dans un ordinateur pour qu'il puisse prendre des décisions «pour» lui

Bien que gagner de l'argent était une bonne chose, Dalio a découvert qu'il était plus important d'avoir un travail significatif.

Revenir de l'abîme financier, et les premiers principes

Après avoir perdu beaucoup d'argent à la fin des années 70 et avoir failli faire faillite, Dalio a proposé les quatre principes suivants:

  1. Trouvez les personnes les plus intelligentes qui s'opposent à votre opinion pour essayer de comprendre leur point de vue
  2. Savoir quand ne pas avoir d'opinion
  3. Développer, tester, puis systématiser un ensemble de principes intemporels
  4. Équilibrez les risques pour conserver de gros gains potentiels tout en réduisant les pertes massives

Il a ramassé les morceaux et a décidé de considérer sa perte comme une expérience éducative. En conséquence, Bridgewater a lentement commencé à se développer et, au milieu des années 80, il s'est rendu compte que l'entreprise excellait dans deux domaines:

  1. Faire des appels sur les marchés des taux d'intérêt et des devises
  2. Gérer les taux d’intérêt et les risques de change des entreprises

De là, Bridgewater a commencé à gérer les comptes de certains gros clients, y compris le fonds de pension de la Banque mondiale. En peu de temps, ils sont devenus le gestionnaire obligataire américain le plus performant au monde. Après avoir initialement accordé à Bridgewater un investissement de 5 millions de dollars à gérer, à la fin des années 80, l’investissement initial de la Banque mondiale était passé à 180 millions de dollars.

Faire de Bridgewater un succès

En 1995, Bridgewater comptait 42 employés et 4,1 milliards de dollars sous gestion. En 2000, ils géraient 32 milliards de dollars et comptaient plus de 80 employés. En 2003, Ray a décidé que Bridgewater devait devenir une institution certifiée plutôt qu'un gestionnaire de placements performant. Ce changement signifiait le développement de nouvelles technologies et infrastructures et l'embauche d'employés technologiques supplémentaires.

En 2008, ils comptaient 738 employés. Ils ont prédit avec succès le krach économique de 2008, et pendant une période où la plupart des investisseurs ont enregistré des pertes de 30%, leur fonds phare a fait plus de 14%. En 2010, leurs rendements étaient les plus élevés qu’ils aient jamais été, ce que Ray attribue au fait que les ordinateurs qu’ils avaient programmés traitaient toutes les informations qu’ils entraient avec succès.

À ce stade, Bridgewater, et Ray, en particulier, avaient commencé à attirer beaucoup d'attention et étaient fréquemment sensationnalisés dans la presse. Devenu frustré par les fausses interprétations de Bridgewater comme étant une secte, Ray a décidé de publier ses principes en ligne pour remettre les pendules à l'heure. Depuis, plus de trois millions de personnes les ont téléchargées.

Entrer dans la troisième étape de sa vie et écrire le livre «Principes»

Selon Ray, la vie se compose de trois phases:

  1. Nous dépendons des autres
  2. D'autres dépendent de nous
  3. Personne ne dépend de nous et nous sommes libres de savourer la vie

À partir de 2010, Ray a commencé à chercher des successeurs chez Bridgewater. Il n'était plus aussi stimulé intellectuellement ou émotionnellement par l'idée de réussir et était plus intéressé par les personnes qu'il aimait pour réussir sans lui. En 2011, Ray a annoncé qu'il quitterait ses fonctions de PDG, et Greg Jensen et David McCormick le remplaceraient par un «plan de transition sur dix ans».

Au moment de la rédaction de «Principes» en 2017, Ray considérait cette année comme sa dernière année dans le transfert avant de passer à plein temps à la troisième étape de sa vie. L’écriture des «Principes» était l’accumulation de tout ce qu’il avait appris au cours de sa longue carrière, dans l’espoir d’aider les autres à créer leurs principes et à réussir.

Section 2: Principes de vie

Embrassez la réalité et gérez-la

Dalio déclare qu'il n'y a rien de plus important que d'abord, comprendre comment fonctionne la réalité et, ensuite, apprendre à y faire face. La première étape pour avoir une meilleure idée de ce qu'est la réalité est d'être un hyperréaliste. Cette compréhension vous empêche de vous perdre dans des rêves irréalistes qui ne se réaliseront jamais. Dalio soutient que la formule du succès est la suivante:

Rêves + réalité + détermination = une vie réussie.

Citations de Ray Dalio

La prochaine étape de ce processus est d'accepter qu'un bon résultat repose sur une idée précise de la réalité. Beaucoup de gens ignorent la vérité lorsqu'elle contient de dures réalités. Cette ignorance les empêche de progresser de manière durable ou bénéfique. Pour accepter la réalité telle qu'elle est, il faut être à la fois radicalement ouvert d'esprit et radicalement transparent. Cette ouverture d'esprit vous aide à apprendre rapidement et à effectuer un changement efficace. Plus vous êtes ouvert d'esprit, moins vous risquez de vous mentir.

Si vous voulez voir comment fonctionne la réalité, Dalio suggère d'observer la nature. Notre univers est régi par un système de lois qui sous-tendent la nature de notre réalité. Lorsqu'on regarde l'évolution du cerveau, contrairement aux animaux, l'humanité a souvent du mal à réconcilier les émotions et les instincts (dont nous avons hérité de nos ancêtres animaux) avec le raisonnement (une facette unique du cerveau humain). Dans cette bataille, nous perdons de vue la vraie nature de la réalité. Dalio propose quelques conseils pour surmonter ce dilemme:

  1. Ne vous fixez pas sur la façon dont les choses «devraient» être, mais plutôt sur la façon dont elles sont
  2. Pour être «bon», quelque chose doit fonctionner de manière cohérente dans les lois de la réalité et contribuer simultanément à l'évolution de l'ensemble
  3. Comprenez que l'évolution est la force la plus importante de l'univers, c'est la seule vraie chose permanente qui anime tout
  4. Évoluez ou mourez. Cette expression s'applique à tous les domaines de la vie, que ce soit l'individu, les pays, les entreprises ou les économies. La clé pour cela est d'échouer, d'apprendre et de s'améliorer rapidement

Sur cette note, Dalio déclare que le plus grand accomplissement et récompense de la vie est d'évoluer. Instinctivement, nous voulons nous améliorer. Nous voulons nous améliorer. C'est parce que nous sommes poussés à évoluer. La corrélation entre le succès et la volonté d'évoluer s'incarne dans les cinq points suivants:

  1. Les incitations d'un individu doivent toujours être alignées sur les objectifs d'un groupe. L'évolution fonctionne de la même manière
  2. Par conséquent, lorsque vous contribuez à l'ensemble, pas seulement à vous-même, vous serez récompensé
  3. L'utilisation d'essais et d'erreurs pour s'adapter est essentielle et inestimable
  4. Comprenez que vous êtes à la fois tout et rien, mais vous pouvez choisir celui que vous voulez être. Du point de vue de la nature, nous sommes insignifiants, mais du point de vue de notre cerveau, nous sommes notre univers tout entier. Nous pouvons choisir de faire des contributions modestes et modestes au cours de notre courte durée de vie
  5. Ce que vous êtes dépend de votre point de vue

La nature, soutient Dalio, nous donne également des leçons inestimables. «Pas de douleur, pas de gain» est une de ces leçons pour évoluer, nous devons endurer la lutte et la douleur. Pour gagner en force, il faut tester ses limites, ce qui est un processus douloureux. Pourtant, la plupart des gens évitent instinctivement la douleur et, par conséquent, évitent la croissance. Cependant, pour vraiment évoluer en tant qu'individu, vous devez ressentir la douleur, puis y réfléchir. Au lieu de l'éviter, vous devez vous y diriger car il contient certaines de vos leçons les plus importantes.

Engagé dans le but de voir la réalité pour ce qu'elle est, Dalio postule que vous devriez regarder comment vous opérez dans le monde d'un point de vue plus éloigné. Se considérer comme une machine qui fonctionne dans une machine vous permet de comprendre que vous pouvez modifier des processus spécifiques pour produire de meilleurs résultats. La manière d'optimiser votre «machine» est de comparer vos résultats avec vos objectifs. Les personnes les plus performantes sont celles qui peuvent voir au-delà d'elles-mêmes, voir leur comportement de manière objective et apporter les modifications nécessaires pour progresser vers une meilleure compréhension de la réalité.

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Utilisez le processus en 5 étapes pour obtenir ce que vous voulez de la vie

Dalio pense que le processus évolutif que vous devez subir pour réussir se déroule en cinq étapes:

  1. Avoir des objectifs clairs
  2. Identifier les problèmes qui vous empêchent d'atteindre ces objectifs
  3. Trouver la cause première de ces problèmes
  4. Concevoir des plans pour vous aider à surmonter ces causes profondes
  5. Appliquer ces plans pour obtenir les résultats souhaités

Décomposant quelque peu ce processus, Dalio déclare qu'en choisissant vos objectifs, vous déterminez votre direction. En vous déplaçant dans cette direction, vous rencontrez inévitablement une série de problèmes, dont certains éclaireront vos plus grandes faiblesses. Ici, vous avez le choix. Soit vous vous dirigez vers la douleur que cela cause, vous apprenez de vos échecs et évoluez, soit vous pouvez ignorer le problème et ne pas avancer vers votre objectif.

En regardant honnêtement vos problèmes et en élaborant un plan pour les surmonter, vous vous ouvrez à la chance d'évoluer. Cependant, pour évoluer rapidement, vous devrez suivre ce processus rapidement et en continu, en fixant à chaque fois vos objectifs un peu plus haut. Ce processus en 5 étapes est itératif, ce qui signifie que si vous effectuez une étape, vous avez toutes les informations à portée de main pour vous conduire à la suivante.

Si vous vous sentez frustré par ce processus, Dalio suggère d'imaginer que votre vie est un jeu dans lequel surmonter vos défis est votre objectif. Une fois que vous acceptez les règles du jeu, vous vous habituez progressivement à l'inconfort qui accompagne le sentiment constant de frustration. En vous habituant à parcourir ce processus évolutif d'échec, en apprenant de vos erreurs et en passant au défi suivant, vous devenez plus habile et préparé. En fin de compte, presque rien ne peut vous empêcher de réussir si vous faites preuve de flexibilité et de responsabilité personnelle.

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Soyez radicalement ouvert d'esprit

Dalio déclare qu'être radicalement ouvert d'esprit est l'un des plus, sinon le la plupart des fonctionnalités importantes dont vous avez besoin pour réussir. Vous vous empêchez de tirer ce que vous voulez de la vie à cause de deux barrières: votre ego et vos angles morts. Ces deux barrières vous empêchent de voir la réalité objectivement. Une ouverture d'esprit radicale vous permet de surmonter cela.

Si vous pouvez faire prendre conscience du fait que vous avez des angles morts, vous êtes plus susceptible de contacter quelqu'un qui peut voir ces problèmes plus clairement que vous, ce qui vous amène à prendre de meilleures décisions. Une ouverture d'esprit radicale vous aide à faire les choix les plus optimaux. Il vous permet d'explorer différents points de vue sans laisser les pièges de votre ego ou vos angles morts vous gêner. Cela vous oblige à remplacer votre notion de toujours avoir raison, par le désir d'apprendre ce qui est vrai.

Une mise en garde essentielle ici est que vous devez vous concentrer sur la réalisation de votre objectif, pas sur une belle apparence, et vous rendre compte que vous ne pouvez pas produire quelque chose de valable sans apprendre en cours de route. L'objectif est de découvrir la meilleure solution, pas simplement la meilleure solution que vous pouvez trouver par vous-même. Pour ce faire efficacement, Dalio suggère d'interroger ceux que vous croyez être des experts dans un domaine particulier et de les encourager à s'engager dans un désaccord réfléchi avec vous. Cela vous permet de voir tous les angles morts que vous avez peut-être négligés, humilie votre ego et vous permet d'apprendre quelque chose en cours de route.

Comprendre que les gens sont câblés différemment

Il y a autant de réalités que de cerveaux. Chaque individu est câblé différemment, donc si vous voulez comprendre ce qui est vrai, vous devez d'abord comprendre votre cerveau. Une grande partie du pouvoir vient en sachant d'abord, comment vous êtes câblé, et deuxièmement, comment les autres sont câblés. Comme tout le monde, vous êtes né avec une sélection d'attributs qui peuvent soit vous blesser, soit vous aider: plus un attribut particulier est extrême, plus le potentiel de bien ou de mal est extrême.

Pour comprendre comment vous êtes câblé, vous devez comprendre quels sont vos plus grands défis cérébraux et comment les contrôler pour atteindre vos objectifs. Votre esprit conscient est dans une bataille constante avec votre subconscient. En gros, c'est une bataille entre votre ressenti et votre cerveau pensant. Pouvoir réfléchir aux raisons pour lesquelles une émotion spécifique peut détourner votre fonctionnalité de raisonnement est essentiel pour atteindre vos objectifs car cela vous permet de voir la réalité plus objectivement.

Une autre façon de mieux comprendre comment vous-même et les autres êtes câblés est de subir une évaluation psychométrique. Dalio utilise quatre évaluations:

- L'indicateur de type Myers-Briggs

- L'inventaire de la personnalité en milieu de travail

- Le profil des dimensions de l'équipe

- La théorie des systèmes stratifiés

En utilisant un mélange des évaluations ci-dessus et de ses expériences, Dalio déclare qu'il y a quelques traits de personnalité clés que nous avons tous dans des mesures variables:

- Introversion vs extraversion

- Intuiting vs détection

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- Penser vs ressentir

- Planifier vs percevoir

- Créateurs vs raffineurs vs avanceurs vs exécuteurs vs fléchisseurs

- Se concentrer sur les tâches vs se concentrer sur les objectifs

En comprenant comment les gens travaillent et en utilisant des tests psychométriques, vous serez en mesure d'attirer les bonnes personnes dans les bons rôles, ce qui est la clé pour atteindre vos objectifs.

Apprenez à prendre des décisions efficacement

Se référant à lui-même comme un «décideur professionnel», Dalio postule que la plupart de vos décisions quotidiennes sont prises dans votre subconscient. Cela pose un défi pour prendre vos décisions de manière fiable, systématique et reproductible. Cependant, c'est ce que Dalio a tenté de faire tout au long de sa carrière avec un grand succès. Pour vous aider à faire de même, il fournit une douzaine d'indices à prendre en compte lors de la prise de décision:

  1. Reconnaître que les émotions constituent la plus grande menace pour la prise de décisions et que parvenir à une décision est un processus en deux étapes d'apprentissage et de décision
  2. Synthétisez votre situation actuelle, c'est-à-dire identifiez les facteurs qui sont importants pour votre processus décisionnel en cours
  3. Synthétiser la situation dans le temps, c'est-à-dire observer le comportement des différents facteurs au fil du temps pour mieux comprendre leur vraie nature
  4. Basculez entre les perspectives. Cela signifie voir à la fois la vue d'ensemble et les nuances subtiles de votre processus de prise de décision
  5. Fiez-vous à la logique, au raisonnement et au bon sens si vous voulez obtenir la meilleure image de la réalité
  6. Arrivez à vos décisions comme vous le feriez si vous faisiez un calcul de valeur. Considérez chaque décision que vous prenez comme un pari avec une probabilité qu'elle soit bonne ou mauvaise
  7. Choisissez si vous devez prioriser l'acquisition de plus d'informations avant de prendre une décision, ou s'il est plus utile de prendre une décision rapide
  8. Simplifiez votre processus de prise de décision en supprimant toutes les informations superflues
  9. Utilisez des principes pour être clair sur les critères que vous utilisez pour prendre une décision
  10. Pondérer votre prise de décision en fonction de la crédibilité, c'est-à-dire obtenir l'opinion de certains experts de confiance et intelligents sur votre décision avant de vous y engager
  11. Convertissez vos principes en algorithmes pour qu'un ordinateur puisse prendre des décisions à vos côtés
  12. Cependant, ne faites pas entièrement confiance à l'IA sans avoir une solide compréhension de son fonctionnement

Section 3: Principes de travail

Comment créer une bonne culture de votre lieu de travail

Pour créer une main-d'œuvre cohérente, productive et performante, vous devez vous assurer que la culture d'entreprise est exemplaire. Une entreprise dotée d'une culture remarquable examinera courageusement les problèmes et les désaccords, les gérera et les résoudra bien. Il prospérera également en créant et en construisant des produits et des systèmes innovants. Selon Ray, pour créer une culture d'entreprise exceptionnelle, vous devez suivre six principes de base.

1. L'entreprise doit faire confiance à une vérité radicale et à une transparence radicale

Pour favoriser une culture radicale, l'entreprise doit comprendre qu'elle n'a rien à craindre de connaître la vérité dont elle ne peut qu'en bénéficier. Pour arriver à un plus grand sens de la vérité, chaque employé doit être encouragé à faire preuve d'intégrité et à l'exiger des autres. Cela signifie être fidèle à lui-même et ne pas se présenter comme étant à sens unique à l'extérieur, tandis qu'en interne, se sentir différemment.

Pour encourager les employés à agir avec intégrité, il faut favoriser un environnement d'ouverture combiné à une obligation de s'exprimer lorsqu'ils sont en désaccord avec quelque chose. Ceci est ensuite associé à une transparence radicale qui permet aux problèmes de remonter plus facilement à la surface. Être radicalement transparent signifie partager des choses qui sont particulièrement douloureuses à partager, et faire quelques exceptions où les choses ne sont pas partagées sinon, la confiance est perdue.

2. Cultivez un travail significatif et des relations significatives

Des relations significatives sont la pierre angulaire sur laquelle se fonde une culture de l'excellence. Si la majorité de votre personnel se soucie profondément les uns des autres, ils soutiendront et prendront soin de la communauté, ce qui se traduira par un meilleur travail et de meilleures relations. Pour créer une profondeur de relations significatives, chaque employé doit être fidèle à la mission commune de l’organisation, mais pas à toute personne qui y résiste. Cela empêche la formation de fractions.

Il est également intéressant de noter que de nombreuses personnes peuvent prétendre travailler dans votre intérêt tout en travaillant seules. Dans ces cas, ne soyez pas naïf et ne soyez pas fidèle à ces personnes. Au lieu de cela, chérissez ceux qui sont capables et qui vous traiteront bien, même lorsque vous vous tournerez le dos.

3. Créer une culture où les erreurs sont tolérées, mais il est inacceptable de ne pas en tirer les leçons

La différence entre les personnes qui réussissent et celles qui échouent est que les premières apprennent de leurs erreurs, tandis que les secondes ne le font pas. Bien que les erreurs soient douloureuses, la douleur est un message indiquant que quelque chose ne va pas et doit être changé - il faut l'écouter. En reconnaissant que les erreurs font naturellement partie du processus évolutif, vous êtes mieux placé pour observer les schémas d’erreurs et y réfléchir.

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4. Restez synchronisé

Se synchroniser en équipe signifie rectifier ouvertement et avec assurance à la fois les malentendus simples et les désaccords fondamentaux. Pour ce faire, l'équipe doit reconnaître que les conflits sont essentiels pour des relations saines, car ils mettent en évidence des domaines où tout le monde n'est peut-être pas sur la même longueur d'onde. Dans ces moments, il est important de rester ouvert d’esprit mais aussi de s’affirmer. Si la personne avec laquelle vous essayez de vous synchroniser a l'esprit fermé, vous perdez votre temps à discuter de la question avec elle jusqu'à ce qu'elle puisse ouvrir son esprit. Si vous constatez que vous ne parvenez pas à concilier certaines différences majeures, vous devez vous demander si la relation vaut la peine d'être sauvegardée.

5. La crédibilité pèse sur votre prise de décision

Les meilleures décisions sont prises lorsque les personnes les plus compétentes surmontent leurs désaccords avec d'autres personnes compétentes. C'est ce que Dalio entend par «pondération de crédibilité». Il s'agit d'identifier les personnes les plus compétentes qui ne sont pas d'accord avec vous, d'essayer de comprendre leur point de vue et de comprendre comment elles ont atteint leurs opinions.

6. Reconnaître comment surmonter les désaccords

Un différend est rarement résolu à la satisfaction égale des deux parties. Les systèmes juridiques ont mis en place un ensemble de procédures pour déterminer ce qui est vrai et ce qu’il faut faire à ce sujet. Il en va de même pour les conflits de travail, mais au lieu des lois, les grandes entreprises utilisent des principes pour bien gérer les désaccords. Les conflits importants ne doivent pas rester sans solution, et une fois qu’une décision est prise, tout le monde doit la soutenir.

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Comment recruter les bonnes personnes pour votre lieu de travail

Bien qu'il soit important d'avoir une bonne culture d'entreprise, il est encore plus essentiel d'impliquer les bonnes personnes dans votre entreprise, car elles dictent la culture, pour le meilleur ou pour le pire. La culture et les employés sont symbiotiques, car une bonne culture attire de bonnes personnes. Dalio identifie trois moyens clés pour s'assurer que vous embauchez les bonnes personnes.

1. N'oubliez pas que le qui est plus important que le quoi

Les gens se concentrent souvent sur ce qui devrait être fait plutôt que sur qui devrait le faire. La décision la plus importante qu'une entreprise prend est de savoir qui choisir comme partie responsable. Le principal responsable sera également la personne qui supportera les conséquences de tout ce qui sera fait. Dans cet esprit, chaque employé devrait avoir quelqu'un à qui se rapporter.

2. Embaucher correctement, car les sanctions pour embaucher mal sont énormes

Trop souvent, les gens emploient des employés potentiels parce qu'ils les aiment et qu'ils pensent comme eux-mêmes. C'est un piège, un piège dans lequel Dalio est tombé au début de Bridgewater, et qui a conduit à de nombreux problèmes sur la route. Pour bien embaucher, vous devez d'abord considérer les valeurs, les capacités et les compétences que vous recherchez chez un employé potentiel. Vous devez faire de la recherche du bon employé un processus systématique et scientifique. Les évaluations de la personnalité peuvent s'avérer utiles dans cette entreprise.

3. Former, tester, évaluer et trier en permanence les personnes

Pour que votre entreprise s'améliore, vos employés et votre conception doivent évoluer. Lorsque vous obtenez une bonne évolution des employés, les rendements sont exponentiels. En donnant à chaque employé une évaluation franche de ses forces et faiblesses, vous pouvez trouver le meilleur match pour lui au sein de l'entreprise. Bien que certaines personnes puissent trouver ce processus blessant, il est essentiel de fournir à chaque employé une rétroaction constante et de s'assurer que vous évaluez avec précision, pas avec gentillesse, car l'amour dur est le type d'amour le plus difficile mais aussi le plus important à donner.

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Comment construire et faire évoluer votre machine

Les personnes qui réussissent peuvent se voir objectivement et voir les autres au sein d'une entreprise comme une machine. Une fois votre culture et vos employés bien définis, vous devez maintenant savoir comment améliorer votre entreprise. Dalio explique comment le faire dans les six étapes suivantes:

1. Gérez votre entreprise comme si vous utilisiez une machine en essayant d'atteindre un objectif

Pour ce faire efficacement, vous devez travailler avec vos employés pour comprendre comment vos objectifs de niveau inférieur alimentent vos objectifs et vos valeurs de niveau supérieur. En attribuant clairement les responsabilités et en cherchant à comprendre ce que vous pouvez attendre de votre machine, vous serez mieux à même de saisir la vérité sur son fonctionnement actuel. Cela signifie également vous responsabiliser, vous et vos employés, et communiquer clairement vos plans, avec des indicateurs clairs qui indiquent si vous êtes sur la bonne voie pour réussir.

2. Percevoir et ne pas tolérer les problèmes

Chaque problème que vous rencontrez est une opportunité d'améliorer votre machine. Cependant, la plupart des gens négligent les choses qui ne vont pas bien et se concentrent plutôt sur les choses qui se passent bien. Ceci est un piège et sapera considérablement vos progrès. Pour percevoir vos problèmes, comparez vos résultats avec vos objectifs et n’ayez pas peur de régler les problèmes.

3. Diagnostiquer les problèmes pour trouver leurs causes profondes

Une fois que vous percevez un problème, votre mission est d'en identifier la cause profonde. Pour diagnostiquer un problème de manière approfondie, vous devez vous poser les trois questions suivantes:

  1. Le résultat est-il bon ou mauvais?
  2. Qui est responsable de ce résultat?
  3. S'il s'agit d'un mauvais résultat, est-ce que la partie responsable est en faute ou s'agit-il d'une mauvaise conception?

4. Améliorations de la conception de votre machine pour contourner vos problèmes

Maintenant que vous avez identifié vos problèmes, vous devez concevoir des chemins pour les résoudre. Les conceptions doivent être basées sur une compréhension approfondie et approfondie, et vous devez vous assurer que vous examinez vos problèmes de manière objective. La conception est un processus itératif, et entre le présent douloureux et le meilleur demain, il y a une période de traitement difficile.

5. Utiliser des outils et des protocoles pour façonner la façon dont le travail est effectué

Pour mettre en œuvre des habitudes de réussite au sein d'une organisation, des outils et des protocoles doivent être introduits. L'intégration de principes systématisés dans ces outils produit un réel changement de comportement car elle encourage une internalisation de l'apprentissage habitué.

6. Ne négligez pas la gouvernance

La gouvernance est le système par lequel les personnes et les processus sont supprimés s'ils ne fonctionnent pas. Une organisation est perdue sans une gouvernance solide. Le pouvoir doit être mis entre les mains des personnes les plus compétentes dans des rôles clés qui sont alignés sur les valeurs de l’entreprise et qui font bien leur travail tout en observant le pouvoir des autres.

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En fournissant ces principes de vie et de travail, Dalio est convaincu que lorsque vous vous battez pour atteindre vos objectifs, vous lutterez bien et, en fin de compte, évoluerez. Il espère que vous serez inspiré pour écrire un ensemble de principes pour vous-même et qu'ils vous guideront vers le succès qui vous ressemble. En fin de compte, c’est à vous de décider de ce que vous voulez retirer de la vie et de ce que vous voulez donner.

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